Dành cho doanh nghiệp gặp khó khăn trong hoạch định mục tiêu - đánh giá nhân viên

Những lợi ích của BCS & KPI với doanh nghiệp

Cho đến nay để đánh giá hiệu quả kinh doanh, hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam đều chỉ mới dựa vào các chỉ tiêu tài chính như doanh thu, lợi nhuận. Việc đánh giá hiệu qủa kinh doanh một cáh toàn diện bằng hai công cụ BSC và KPI vẫn còn khá mới mẻ với doanh nghiệp trong nước. Kết quả bước đầu từ các doanh nghiệp đã áp dụng cho thấy, BSC và KPI phát huy tác dụng rõ rệt nhất ở các bộ phận "tiền sảnh" như tiếp thị, bán hàng, dịch vụ khách hàng... Nhờ có công cụ đánh giá hiệu quả của công việc KPI mà động lực làm việc của nhân viên được cải thiện đáng kể và điều này được thể hiện qua ý thức, thái độ cũng như tinh thần làm việc nhóm.

Theo một số chuyên gia quản trị doanh nghiệp, việc áp dụng BSC và KPI trong chiến lược lãnh đạo của các doanh nhân Việt là rất cần thiết, đặc biệt là những công ty có chủ trương quản lý theo mục tiêu và định hướng quản lý theo hiệu quả công việc.

PGS. TSKH Nguyễn Văn Minh - Viện trưởng Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, kinh nghiệm trên 05 năm đào tạo & tư vấn BSC - KPI cho các tập đoàn, doanh nghiệp lớn (VNPT, Vicem, Hồng Lam, ...), nhiều năm đào tạo & thấu hiểu tình hình khó khăn của doanh nghiệp Việt Nam hiện nay

Học phí:

Lớp cơ bản: 1.900.000 VNĐ

Lớp nâng cao: 1.000.000 VNĐ

Chứng chỉ:

Học viên hoàn thành khóa học được cấp Chứng chỉ của Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế

Doanh nghiệp - đơn vị từng tham dự

Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế đã trải qua 15 khóa đào tạo đại trà cả ở Hà Nội và TP.HCM cùng với rất nhiều khóa đào tạo tại doanh nghiệp, cũng như triển khai tư vấn cho nhiều đơn vị.